??? 呂理霞，女，漢族，?1976年10月出生，高級(jí)工程師，1998年參加工作，2011年9月調(diào)入中國(guó)黃金集團(tuán)建設(shè)有限公司，現(xiàn)任生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部經(jīng)理。?????????

　　呂理霞同志全面負(fù)責(zé)中金建設(shè)板塊的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、合同管理、投資管理及造價(jià)管理等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，她以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，狠抓落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，圓滿完成了公司各項(xiàng)管理工作目標(biāo)。

　　建立計(jì)劃管理體系??夯實(shí)計(jì)劃基礎(chǔ)管理工作

　　呂理霞同志領(lǐng)導(dǎo)和組織了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部計(jì)劃管理工作，制定了計(jì)劃管理體系，并注重制度的體系化和有效性，使中金建設(shè)板塊的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作有章可循，行之有效。根據(jù)集團(tuán)公司的新要求，對(duì)建設(shè)板塊“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)適時(shí)進(jìn)行優(yōu)化，落實(shí)分解中金建設(shè)十二五計(jì)劃“五四三二一”的目標(biāo)，并且建立起經(jīng)營(yíng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系，保證經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的下達(dá)與落實(shí)。

　　以管理提升活動(dòng)為契機(jī)??規(guī)范投資管理

　　呂理霞同志帶領(lǐng)部門全體員工通過(guò)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)集團(tuán)管理提升活動(dòng)的精神，針對(duì)部門管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，將投資管理工作作為管理提升活動(dòng)的目標(biāo)，初步建立了覆蓋項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃、投資估算控制、概算審查、總承包合同簽訂、施工招投標(biāo)、分包隊(duì)伍選擇、工程預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等建設(shè)全過(guò)程、各環(huán)節(jié)的中金建設(shè)投資管理體系，與集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)對(duì)接，使投資管理真正做到可控、在控、能控。

　　急公司之所急??努力做好重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)工作

　　在中金建設(shè)建立之初，制度尚不完善之時(shí)，呂理霞同志率領(lǐng)部門員工遵循服務(wù)項(xiàng)目、專事專辦的原則，給予重點(diǎn)項(xiàng)目在概算審查、招投標(biāo)、總包及分包合同簽訂、工程結(jié)算、預(yù)算編制等方面必要的指導(dǎo)、服務(wù)和支持。使各單位基本按照公司的統(tǒng)一要求部署行動(dòng)，對(duì)于規(guī)范板塊內(nèi)業(yè)務(wù)流程、實(shí)現(xiàn)公司及各子公司管理水平的共同提升起到了應(yīng)有的作用。

　　注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)與學(xué)習(xí)培訓(xùn)

　　在集團(tuán)提倡管理提升和大討論的大背景下，呂理霞同志也很重視培訓(xùn)工作，帶領(lǐng)部門員工積極參與了公司舉辦管理提升培訓(xùn)、戰(zhàn)略研討會(huì)、拓展訓(xùn)練等一系列企業(yè)文化活動(dòng)。通過(guò)EPC總承包相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高部門團(tuán)隊(duì)專業(yè)管理能力；通過(guò)管理提升的系列培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)職業(yè)素質(zhì)及執(zhí)行力；通過(guò)學(xué)習(xí)中金建設(shè)戰(zhàn)略研討會(huì)會(huì)議精神，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思路。

　　一年來(lái)，呂理霞同志通過(guò)努力實(shí)踐，與其部門員工共同協(xié)作，構(gòu)建起了一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。相信經(jīng)過(guò)實(shí)踐的考驗(yàn)和磨練，呂理霞同志一定會(huì)再接再厲，做出更好成績(jī)！