侯晨勃，男，25歲，2012年起在集團(tuán)公司運營管理部企業(yè)管理處工作，主要負(fù)責(zé)組織貫徹落實國資委和集團(tuán)公司的管理提升活動工作，完成部門交辦的其他工作。

　　侯晨勃作為集團(tuán)公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的一員，在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全程參與了活動的組織和開展。先后起草了《關(guān)于成立中國黃金集團(tuán)公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》（中金運營[2012]133號）、《中國黃金集團(tuán)公司開展管理提升活動實施方案》（中金運營函[2012]150號）等16份通知文件，將活動的各項安排部署和要求傳達(dá)給各部門和企業(yè)；先后按國資委要求撰寫并報送了27份綜合性匯報材料，認(rèn)真做好了國資委來文對接工作，將集團(tuán)公司活動開展情況和有關(guān)做法向國資委進(jìn)行了報告；參與起草了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)管理提升工作的有關(guān)講話，起草了向國資委監(jiān)事會的匯報材料；組織了管理提升活動轉(zhuǎn)段視頻大會、管理提升活動專題匯報會和3次管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組會議，確保了各項會議的順利進(jìn)行；設(shè)計了《各子公司自我診斷改進(jìn)提升表》、《集團(tuán)公司各部室專項提升工作推進(jìn)計劃表》等5份綜合性表單，為部門和企業(yè)活動開展提供了標(biāo)準(zhǔn)?；顒悠陂g，對總部各部門和權(quán)屬公司上報材料進(jìn)行收集匯總和分類評價，編制了四期《集團(tuán)公司管理提升活動工作簡報》并報送國資委，設(shè)計了“管理提升”網(wǎng)上專欄，并負(fù)責(zé)專欄內(nèi)容的更新與維護(hù)，為活動開展搭建了宣傳交流和信息共享的平臺。同時，為活動開展積極諫言獻(xiàn)策，參與了活動領(lǐng)導(dǎo)小組成立、集團(tuán)公司管理提升領(lǐng)域制定、自我診斷工作、階段工作計劃制定、活動轉(zhuǎn)段、專項提升工作等各項重要工作的組織、協(xié)調(diào)、溝通和保障工作，為活動順利有序開展做出了積極貢獻(xiàn)，發(fā)揮了良好作用。

　　通過侯晨勃同志的積極工作，集團(tuán)公司管理提升活動扎實有序進(jìn)行，順利完成了管理提升活動第一階段的工作，第二階段工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。他在活動中提煉出的“五環(huán)節(jié)相扣”、“兩上兩下”、“五大保障措施”相結(jié)合的“5+2+5”自我診斷方法和模式，在國資委管理提升活動工作簡報第28期上進(jìn)行了刊登，得到國資委和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和肯定。通過他的不懈努力，集團(tuán)公司構(gòu)建了“集團(tuán)統(tǒng)籌引領(lǐng)提升，部門協(xié)作促進(jìn)提升，企業(yè)跟進(jìn)共同提升”活動運行機(jī)制，形成了總部各部門落實“責(zé)任人”、“指導(dǎo)人”和“實施人”三種職責(zé)，下屬企業(yè)做到“思想認(rèn)識到位、活動組織到位、要求落實到位、工作開展到位、對標(biāo)學(xué)習(xí)到位”的“五個到位”的目標(biāo)體系，確保了管理提升活動的深入開展。

　　侯晨勃還參與了集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)現(xiàn)場驗收工作，先后參與了對河北東梁公司、安徽太平公司、凌源日興公司3家企業(yè)的現(xiàn)場驗收工作，參加了對峪耳崖公司的“達(dá)標(biāo)回頭看”檢查工作。

　　侯晨勃在工作之余，還積極參與集團(tuán)公司組織的各項活動，9月份，他牽頭組織了集團(tuán)公司第一屆臺球比賽，活動得到了廣泛支持和參與，獲得了良好效果，受到了參賽人員的一致好評。