??? 呂理霞，女，漢族，?1976年10月出生，高級工程師，1998年參加工作，2011年9月調入中國黃金集團建設有限公司，現(xiàn)任生產(chǎn)經(jīng)營計劃部經(jīng)理。?????????

　　呂理霞同志全面負責中金建設板塊的計劃統(tǒng)計、合同管理、投資管理及造價管理等生產(chǎn)經(jīng)營工作，她以管理提升活動為契機，狠抓落實各項基礎工作，圓滿完成了公司各項管理工作目標。

　　建立計劃管理體系??夯實計劃基礎管理工作

　　呂理霞同志領導和組織了生產(chǎn)經(jīng)營計劃部計劃管理工作，制定了計劃管理體系，并注重制度的體系化和有效性，使中金建設板塊的經(jīng)營計劃工作有章可循，行之有效。根據(jù)集團公司的新要求，對建設板塊“十二五”戰(zhàn)略目標適時進行優(yōu)化，落實分解中金建設十二五計劃“五四三二一”的目標，并且建立起經(jīng)營計劃統(tǒng)計報表體系，保證經(jīng)營指標的下達與落實。

　　以管理提升活動為契機??規(guī)范投資管理

　　呂理霞同志帶領部門全體員工通過學習和領會集團管理提升活動的精神，針對部門管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，將投資管理工作作為管理提升活動的目標，初步建立了覆蓋項目立項規(guī)劃、投資估算控制、概算審查、總承包合同簽訂、施工招投標、分包隊伍選擇、工程預結算、項目后評價等建設全過程、各環(huán)節(jié)的中金建設投資管理體系，與集團公司實現(xiàn)對接，使投資管理真正做到可控、在控、能控。

　　急公司之所急??努力做好重點項目服務工作

　　在中金建設建立之初，制度尚不完善之時，呂理霞同志率領部門員工遵循服務項目、專事專辦的原則，給予重點項目在概算審查、招投標、總包及分包合同簽訂、工程結算、預算編制等方面必要的指導、服務和支持。使各單位基本按照公司的統(tǒng)一要求部署行動，對于規(guī)范板塊內業(yè)務流程、實現(xiàn)公司及各子公司管理水平的共同提升起到了應有的作用。

　　注重團隊建設與學習培訓

　　在集團提倡管理提升和大討論的大背景下，呂理霞同志也很重視培訓工作，帶領部門員工積極參與了公司舉辦管理提升培訓、戰(zhàn)略研討會、拓展訓練等一系列企業(yè)文化活動。通過EPC總承包相關知識培訓，提高部門團隊專業(yè)管理能力；通過管理提升的系列培訓，提高團隊職業(yè)素質及執(zhí)行力；通過學習中金建設戰(zhàn)略研討會會議精神，明確目標，統(tǒng)一思路。

　　一年來，呂理霞同志通過努力實踐，與其部門員工共同協(xié)作，構建起了一個團結奮進、運轉高效、學習創(chuàng)新的團隊。相信經(jīng)過實踐的考驗和磨練，呂理霞同志一定會再接再厲，做出更好成績！