改革先鋒??管理楷模

——中十冶集團董事長、黨委書記程法杰先進事跡

???

??? 程法杰同志，男，漢族，1962年6月出生，本科學歷（學士），工程管理專業(yè)，1981年08月參加工作，中共黨員，高級工程師，現(xiàn)任中十冶集團有限公司董事長、黨委書記。??

　　2012年3月19日，自擔任中十冶集團董事長、黨委書記以來，程法杰同志從戰(zhàn)略高度出發(fā)，緊盯中十冶發(fā)展瓶頸，確定管理改革和結構調(diào)整兩條工作主線，合理調(diào)整了戰(zhàn)略思路及戰(zhàn)略目標，強力推進了各項專業(yè)管理改革，嚴格了規(guī)范經(jīng)營運行方式。

　　一年來，在他的帶領下，2012年，中十冶共簽訂合同362項，合同額約120.50億元；在建工程324項，總計完成建筑業(yè)總產(chǎn)值92.57億元。單位工程合格率100%；顧客滿意率90%以上。企業(yè)財務收入71.88億元；完成利潤3424.36萬元。圓滿完成了中金建設下達的2012年年度指標任務。

?　　戰(zhàn)略目標定位??豎起中十冶邁向新征程的航標　

??? 經(jīng)兩次戰(zhàn)略研討會，八次修訂，中十冶確定了到“十二五”末實現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值200億，營業(yè)收入150億，利潤實現(xiàn)1億，企業(yè)總產(chǎn)值在2011年基礎上翻兩番，進入國內(nèi)建筑業(yè)百強企業(yè)的總目標。　　

??? 結構優(yōu)化調(diào)整??擦亮中十冶轉變經(jīng)營模式的法器

　　2012年，程法杰同志在突破自營項目開發(fā)瓶頸、整合區(qū)域經(jīng)營力量，提高區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略意識方面做了重要推進。一是重點整合、協(xié)調(diào)了所轄九大區(qū)域內(nèi)經(jīng)營力量，完善了區(qū)域注冊、備案及年檢手續(xù)，提高了區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略意識。?二是加大了自營項目的開發(fā)力度，公司自營項目瓶頸有所突破。集團公司內(nèi)，江西大浩山、內(nèi)蒙長山壕、吉林樺甸、北京萬柳、西藏甲瑪?shù)茸誀I項目相繼開工，工程量近20億元；集團公司外，合同值近5億元的安徽阜陽技術學院、春天小區(qū)等項目亦進入前期準備階段。三是加強了專業(yè)承包管理工作。對所有專業(yè)承包單位進行了初步清理和整頓。2012年，中十冶全年共簽訂合同362項，合同額約120.50億元。

　　重點項目建設??開啟中十冶探索項目經(jīng)營管理新模式的閘門

　　程法杰同志高度重視項目施工中的安全質量問題。江西大浩山、內(nèi)蒙長山壕、吉林樺甸、北京萬柳、西藏甲瑪?shù)茸誀I項目成為中十冶探索項目經(jīng)營管理新模式的重要陣地。內(nèi)蒙長山壕項目以其“決戰(zhàn)絕勝，亮劍太平”的豪氣，創(chuàng)造了了不畏冰雪戰(zhàn)太平的偉大奇跡，此項目提供了展示新的黃金精神的重要素材。

　　截止目前，我公司在建工程324項，完成施工產(chǎn)值92.56億元。我公司承建的大荔縣人防工程暨財金大樓工程項目、陜西延長石油（集團）有限責任公司延安辦公基地辦公樓工程項目首次榮獲陜西省“長安杯”。同時，我公司所承建工程還獲得?。ú?、軍區(qū)）、市級共計20余項，獲得QC成果41項，申報部級工法2項。我公司榮獲“2011年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國質量安全誠信示范單位”、“2012年度陜西省優(yōu)秀質量管理活動先進企業(yè)”?“2012年度全國安裝行業(yè)先進企業(yè)”。

　　制度體系建設??摸準中十冶推進管理提升活動的脈搏

　　2012年，配合國資委和集團公司管理提升活動，程法杰同志從制度建設入手，制訂、修訂和完善了干部管理、經(jīng)營管理、項目風險管理、安全管理、財務管理、市場開發(fā)管理等51項專業(yè)管理制度，在很大程度上彌補了管理漏洞，規(guī)避了管理風險，夯實了專業(yè)管理基礎。

　　在管理提升方面，制定了管理提升活動實施方案，成立了組織機構，明確了階段工作內(nèi)容和實施細則。通過“自我診斷，找準問題”管理提升活動查找出問題共50余項，經(jīng)過匯總篩選出了24項短板或瓶頸問題，并分別制訂了整改措施。

　　黨團建設??成為中十冶“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的主旋律

　　2012年，作為中十冶的領軍人，程法杰同志堅持一手抓管理改革和結構調(diào)整，一手抓軟實力工程建設，一是對下屬單位的黨組織進行調(diào)整和補充，先后成立了9個黨委，3個總支部委員會，10個黨的工作委員會及3個直屬黨支部，建立和完善了各單位黨組織建設工作，使組織工作基本走上了規(guī)范化；二是開展了“鼓勵先進，弘揚楷?！被顒樱扑]的技術專家緱康鎖同志喜獲“陜西省勞動模范”；三是積極參加中國黃金集團組織的各項活動，在12月18日舉行的中國黃金迎新春文藝匯演中，我公司組織的開場舞《盛世歡歌》和壓軸歌舞《相親相愛》深受好評。四是注重青年工作，完善了團組織機構，配備了專職團干部，召開了共青團中十冶第一屆團員代表大會，加大了對青年黨員、青年團員和青年學生的培養(yǎng)培訓力度；五是反腐倡廉工作取得新成果，推進了廉政網(wǎng)絡體系建設。

　　“大討論”活動??促進中十冶全局工作的有力開展

　　以程法杰同志為組長的“大討論”活動領導小組，經(jīng)過三個月緊鑼密鼓的推動，取得了顯著成效。一是形成了覆蓋面廣、推進力強的“大討論”局面。二是強化了施工一線的人性化管理。太平項目經(jīng)理部作為集團公司打造亮點工程的標桿，率先垂范，利用廣播站、周快訊、短訓班等形式，凝聚人心，鼓舞士氣，促進了工程管理，確保了施工節(jié)點。?三是促進了各有關單位內(nèi)部交流互動，這對增進兄弟單位感情及相互之間的了解起了很好的促進作用。四是啟動了專業(yè)體系建設的步伐。在“大討論”活動中，辦公系統(tǒng)、團系統(tǒng)、經(jīng)營計劃系統(tǒng)先后開展了系統(tǒng)內(nèi)“大討論”，為公司實施管理體系建設做出了表率。?

　　程法杰同志履職以來，始終堅持率先垂范，以身做責，不畏艱難，堅韌執(zhí)著的工作作風，一年以來，他帶領中十冶全體員工，逆流而上，屢克時艱，使中十冶集團的整體面貌發(fā)生了根本性轉變，奠定了中十冶打造國內(nèi)建筑業(yè)百強企業(yè)的堅強基礎。?

?

?

?