兩年來，他帶領(lǐng)三個企業(yè)的全體員工，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展、效益的全面提高作為義不容辭的責(zé)任，勇于吃苦、甘于奉獻，超額完成了集團公司、中金建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，在集團公司實現(xiàn)更高水平和更高層次戰(zhàn)略發(fā)展中做出了突出貢獻。

　　一個勇挑重擔(dān)、甘于奉獻的共產(chǎn)黨員

　　郎運平同志擔(dān)任河南中原黃金機械廠廠長多年。2011年3月中金建設(shè)成立，他毅然服從組織安排，在任職中金建設(shè)副總經(jīng)理的同時，擔(dān)任了困難企業(yè)河南黃金建筑安裝公司經(jīng)理兼黨委書記和河南中原黃金建安工程公司經(jīng)理職務(wù)。他說共產(chǎn)黨員要服從組織安排，更要為黃金為黨再做貢獻，再立新功。他具有企業(yè)一把手的領(lǐng)導(dǎo)智慧和組織水平，在職工群眾中享有很高的威信和人格魅力。

　　俗話說：“家貧是非多”，面對機遇和挑戰(zhàn)，存在問題與風(fēng)險，他深入基層，深入群眾，調(diào)查研究，掌握第一手資料，找出問題癥結(jié)，對癥下藥，他理清工作思路，勇于改革，解決了許多熱點、難點問題。在國內(nèi)外經(jīng)濟衰退、下行壓力增大的形勢下，穩(wěn)中求進，務(wù)實發(fā)展。在短時間內(nèi)，取得顯著成效，公司步入健康、持續(xù)發(fā)展的軌道。

　　一個勤奮敬業(yè)的拼命三郎

　　一年365天，郎運平同志有300天在外出差，兩年來，他沒有休息過節(jié)假日和星期天，義務(wù)加班加點200天，長年累月不是在落實施工任務(wù)的途中，就是在遠離基地的工地上，還要經(jīng)常處理三個單位繁雜的事務(wù)和公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和措施，特別是困難企業(yè)遺留問題，尤其是涉及員工工資或社保問題解決起來非常棘手，個中辛苦和難度可想而知。

　　工作中精力充沛，雷厲風(fēng)行的郎運平同志，經(jīng)常吃藥，超負荷工作使他落下了一身病，但他在人前從不提起，他的辦公室總是很晚熄燈，白天總是提前半小時上班。在工地檢查有時趕不上飯點，他就在食堂吃上一個饅頭算一頓飯。2012年初，他剛從烏山回來，又去云南洽談工程，連日勞累，血壓升高180，頭痛頭暈，同志們勸他休息，他說落實任務(wù)要只爭朝夕，堅持吃點降壓藥，連夜驅(qū)車2000多公里，深夜趕到，爭取了時間，成功中標。2012年春節(jié)前，他三過家門而不入，臘月26，剛從山東鑫泰工地回來，又奔赴盧氏夜長坪工地，從夜長坪回到駐地已經(jīng)是臘月28，他又趕往內(nèi)蒙古烏山工地，春節(jié)他惦記著工地上的兄弟姐妹，與他們一起過大年。

　　一個優(yōu)秀的工程項目的組織者

　　烏山二期是中金建設(shè)首個示范工程，該工程與一期相比，工期短，工藝復(fù)雜，施工難度大，冬季施工時間長。要完成5103目標，對三家困難企業(yè)來說，無疑是嚴峻的挑戰(zhàn)，郎運平同志對項目部的組建，人員進駐，到材料、設(shè)備的調(diào)運，親自組織、安排，作為企業(yè)重點工程，從人、財、物給予大力支持。在二期施工中，許多員工半年都能在工地上不畏嚴寒，晝夜奮戰(zhàn)，帶病堅持，輕傷不下火線，迸發(fā)出巨大的活力。參戰(zhàn)員工說：“寧肯不吃不喝，也要完成烏山二期工程”，這里面包含了多少辛勤細致的思想工作和投入的感情。郎總幾乎每個月要到烏山工地，一待就是半個月，他不住酒店，不赴宴席，不講排場，不鋪張浪費，而是住進工人中間，與大家同吃、同住，同勞動。白天勘察巡視，晚上分析研究解決問題的方案，如46米跨鋼構(gòu)吊裝，高大深杯口基礎(chǔ)澆注，克服圖紙不全，嚴寒低溫的困難，積極發(fā)揮項目部黨組織作用，發(fā)揮黨員作用，搶節(jié)點，抓形象，狠抓質(zhì)量、安全。烏山二期順利投產(chǎn)，完成5103目標，傾注了他的巨大心血。

　　一個注重科技進步的創(chuàng)新者

　　郎運平同志注重科技進步，注重科技創(chuàng)新，抓管理、抓安全、抓質(zhì)量、抓降低成本，2009年帶領(lǐng)機械廠員工研發(fā)并制造的φ12×13M浸吸槽在內(nèi)蒙古蘇尼特金曦3000t/D全泥氰化工程項目中得到應(yīng)用,現(xiàn)已通過行業(yè)專家的肯定和高度評價,被譽為“中國黃金第一槽”，填補了我國無超大型浸吸設(shè)備的一項空白,該產(chǎn)品已先后在靈寶金源、河北東梁、黑龍江寶山等工程項目上得到使用，都取得了很好的經(jīng)濟效益，2011榮獲中國黃金協(xié)會“科學(xué)進步二等獎”。

　　2012年機械廠承擔(dān)了中金建設(shè)成立后的第一項科研、攻關(guān)項目艙體設(shè)計制造及救生艙的總裝任務(wù)，在郎運平同志的帶領(lǐng)下，機械廠救生艙艙體技術(shù)研制攻關(guān)小組高標準、嚴要求、勇于創(chuàng)新、精益求精地工作，確保了機械廠生產(chǎn)的礦用可移動式救生艙于6月底順利參展第八屆中國(北京)國際煤炭裝備及礦山技術(shù)設(shè)備展覽會，受到國家安全總局領(lǐng)導(dǎo)、集團公司領(lǐng)導(dǎo)高度評價，取得了很大的效果。

　　兩年來，郎運平同志帶領(lǐng)三家企業(yè)狠抓技術(shù)創(chuàng)新和知識管理，注重收集、總結(jié)施工中的新工藝、新材料、新方法，目前，已總結(jié)有《高寒地區(qū)冬季施工技術(shù)》、《高大深杯口基礎(chǔ)契形杯蕊技術(shù)》、《大體積混凝土防裂及水化熱技術(shù)》、《設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋螺栓定位技術(shù)》、《清水混凝土技術(shù)》等，力爭形成企業(yè)自主的工法體系或自主技術(shù)，提高企業(yè)競爭力。

　　一個關(guān)愛職工生產(chǎn)生活的好領(lǐng)導(dǎo)

　　郎運平同志密切聯(lián)系群眾，團結(jié)同志，善于做好深入細致的思想政治工作，努力改進服務(wù)作風(fēng)，造就一方平安，為職工的生產(chǎn)、生活創(chuàng)造了良好環(huán)境。過去，由于多種原因，人心渙散，凝聚力不強，聚眾鬧事，越級上訪等現(xiàn)象屢有發(fā)生。新班子成立后，郎運平經(jīng)理深入基層，深入群眾，通過走訪和召開座談會等形式，廣泛宣傳保持穩(wěn)定大局、建立和諧穩(wěn)定的意義，并有針對性地親自登門走訪，苦口婆心，打動人心，受到良好效果。他還積極同當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)，解決了300多名“五七”工的退休待遇和醫(yī)療問題。郎總堅持做到“職工住院必訪，退休職工死亡必訪，員工家庭有難必訪”，兩年來，他造訪困難職工、困難家屬，積極解決特困家屬子女入學(xué)等問題，對確有困難的職工和家屬按有關(guān)規(guī)定，解決了城市低保和廉租房問題。在日常工作中，不但要求相關(guān)部門認真做好來訪接待工作，他還抽出時間親自接待來訪群眾，釋惑答疑。對于群眾提出的實際問題，都實事求是予以辦理和解決。由于工作扎實到位，這些實實在在的工作，在員工中產(chǎn)生了巨大的凝聚力和向心力，公司員工沒有因為沒活干而失業(yè)，隊伍相對穩(wěn)定，促進了企業(yè)和諧。

　　近年來，在中國黃金集團公司、中金建設(shè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，郎運平同志緊緊圍繞集團公司、中金建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心發(fā)展目標，按照“超常規(guī)思維、跨越式發(fā)展”理念，以超越自我的精神，率領(lǐng)河南中原黃金建筑安裝工程公司、河南中原黃金機械廠、河南黃金建筑安裝公司先后承擔(dān)了中國黃金集團公司重點工程項目——烏山二期工程、西藏甲瑪工程、內(nèi)蒙古蘇尼特金曦工程、河北東梁工程、東方集團大浩山工程、甘肅中金大店溝工程、遼寧排山樓工程、內(nèi)蒙包頭鑫達工程、湖北雞籠山工程等等項目任務(wù)。同時，為全面完成集團公司、中金建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營要求,郎運平同志帶領(lǐng)員工大力開拓市場，尋找集團外工程項目任務(wù)，承攬了集團外云南寧蒗、四川雷波磷源、甘肅景泰瑞達、南陽桐柏興源工程、青海山金工程等項目。連年超額完成集團公司、中金建設(shè)下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，企業(yè)整體社會形象不斷提升，為集團公司、中金建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻。