鑄造強(qiáng)大的金融防線

——中國(guó)黃金集團(tuán)建設(shè)有限公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理李紅蓮先進(jìn)事跡?

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　 李紅蓮，1977年9月出生，碩士研究生學(xué)歷，現(xiàn)任中國(guó)黃金集團(tuán)建設(shè)有限公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理。

　　思想堅(jiān)定，顧全大局，不辱使命，為公司創(chuàng)造最大價(jià)值。李紅蓮?fù)臼冀K嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)自身修養(yǎng)，為做好財(cái)務(wù)工作打牢政治基礎(chǔ)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，以及集團(tuán)公司下發(fā)的文件和指示精神，確保公司經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)工作緊跟集團(tuán)步伐，為公司創(chuàng)造最大價(jià)值，為集團(tuán)公司“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)最大力量。通過(guò)捋順下屬企業(yè)財(cái)務(wù)核算和管理流程，采取嚴(yán)控項(xiàng)目成本，加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算等措施，繼2011年的快速發(fā)展后，2012年中金建設(shè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)又將實(shí)現(xiàn)歷史性的突破，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入200億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2億元。

　　放下身段，深入一線，融合熔煉，為企業(yè)解決切實(shí)困難。中金建設(shè)是集團(tuán)的一個(gè)新設(shè)二級(jí)平臺(tái)企業(yè)，下屬企業(yè)既有建國(guó)初期即成立的老企業(yè)，歷史遺留問(wèn)題較多；又有新收購(gòu)的施工企業(yè)，原有管理模式比較松散。公司成立后，經(jīng)營(yíng)管理中一些矛盾和問(wèn)題的焦點(diǎn)都集中反映為資金短缺和財(cái)務(wù)指標(biāo)不良。針對(duì)這些情況，李紅蓮?fù)驹谝荒甓嗟臅r(shí)間里，多次深入企業(yè)調(diào)研，通過(guò)賬務(wù)抽查、管理層訪談和一線體驗(yàn)相結(jié)合的方式，從企業(yè)的角度思考問(wèn)題、看問(wèn)題，了解企業(yè)存在的確實(shí)困難。通過(guò)申請(qǐng)集團(tuán)增資、外部融資和內(nèi)部調(diào)撥相結(jié)合的方式，積極籌措資金，逐步解決了各企業(yè)良性發(fā)展所需資金；通過(guò)捋順企業(yè)間產(chǎn)權(quán)和投資關(guān)系，處置不良資產(chǎn)，嚴(yán)控資產(chǎn)負(fù)債率，在當(dāng)年投資大幅度增長(zhǎng)的前提下，預(yù)計(jì)建設(shè)板塊2012年末資產(chǎn)負(fù)債率與年初基本持平。

　　抓住重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，真抓實(shí)干，規(guī)范項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理。根據(jù)中金建設(shè)板塊重點(diǎn)工程項(xiàng)目的收入、利潤(rùn)所占比例高的特點(diǎn)，根據(jù)重要性原則，建立以重點(diǎn)工程項(xiàng)目為主、子公司為輔的的財(cái)務(wù)管控體系。李紅蓮?fù)就ㄟ^(guò)制定工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理辦法，對(duì)項(xiàng)目和參與項(xiàng)目的各子公司實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管控，規(guī)范財(cái)務(wù)收支、控制成本費(fèi)用、堵塞管理漏洞、規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)較慢、成本費(fèi)用資料歸集比較困難的特點(diǎn)，要求重點(diǎn)項(xiàng)目收入資金必須由總部統(tǒng)一歸集，統(tǒng)一劃撥；資金劃撥必須附合格票據(jù)。同時(shí)根據(jù)每個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，由總部派出財(cái)務(wù)人員成立重點(diǎn)工程財(cái)務(wù)管理部，或由總部財(cái)務(wù)人員兼任財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人，確?？偛恐贫葓?zhí)行到位。

　　積極參與，未雨綢繆，追本溯源，把控風(fēng)險(xiǎn)從投資源頭抓起。李紅蓮?fù)緟⑴c公司并購(gòu)重組項(xiàng)目的盡職調(diào)查和申請(qǐng)立項(xiàng)工作，從財(cái)務(wù)角度對(duì)并購(gòu)方案、交易結(jié)構(gòu)、資金支付、稅務(wù)籌劃等提出合理化建議；參與承攬重大施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性審查，從財(cái)務(wù)角度對(duì)項(xiàng)目的工程量、工程造價(jià)、投資總量、資金來(lái)源、建設(shè)期限、綜合效益以及施工風(fēng)險(xiǎn)提出合理建議，重點(diǎn)審查項(xiàng)目資金來(lái)源配備情況，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。按照國(guó)資委和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中提出規(guī)范建議，協(xié)同、配合有關(guān)部門審查經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，并通過(guò)審計(jì)評(píng)估程序進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把關(guān)。

　　認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，創(chuàng)新思維，大膽實(shí)踐，努力做好籌融資工作。李紅蓮?fù)靖鶕?jù)公司投資項(xiàng)目和日常經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)不同的資金需求，創(chuàng)新思維，與相關(guān)銀行、金融機(jī)構(gòu)積極溝通協(xié)調(diào)，以銀行授信、應(yīng)收賬款發(fā)債、委托貸款等方式，在最低限度占用公司信用資源的前提下，為不同項(xiàng)目量身定做融資方案，為公司項(xiàng)目發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃提供資金支持。截止11月末，落實(shí)項(xiàng)目資金8億余元。

　　以身作則，甘于吃苦，樂(lè)于奉獻(xiàn)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)良好形象。李紅蓮?fù)緯r(shí)刻要求自己思考問(wèn)題要全面，處理事情要細(xì)致，要求財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格審核票據(jù)，按照公司內(nèi)控制度進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管，真實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況。要求部門所有財(cái)務(wù)人員要牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)和保障意識(shí)，提高工作質(zhì)量，樹(shù)立良好形象。財(cái)務(wù)人員能做到扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、埋頭苦干、敬業(yè)愛(ài)崗、有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心；在辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，做到實(shí)事求是，細(xì)心審核，實(shí)時(shí)監(jiān)督；經(jīng)常加班加點(diǎn)，甘于吃苦，樂(lè)于奉獻(xiàn)。