50年來，中金三公司心系家國(guó)情懷，走過艱苦創(chuàng)業(yè)、服務(wù)機(jī)械化生產(chǎn)、“一帶一路”走出國(guó)門三個(gè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，為中國(guó)黃金集團(tuán)和礦山建筑行業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

中金三公司是始終圍繞主業(yè)礦山建筑做好服務(wù)型的老牌建設(shè)單位，企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是施工隊(duì)伍與項(xiàng)目管理。在長(zhǎng)期的錘煉、打磨和考驗(yàn)中，造就了一支支勇往直前、能打硬仗、苦仗、勝仗的施工管理團(tuán)隊(duì)，中金三公司厄立特里亞科卡金礦項(xiàng)目部，便是這團(tuán)隊(duì)中的“排頭兵”。

銳意進(jìn)取磨意志

2022年6月，因厄立特里亞科卡金礦項(xiàng)目的業(yè)主方上海外徑集團(tuán)未涉及過井下地采項(xiàng)目，所以他們對(duì)地采項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)思路不夠細(xì)化，從而整體設(shè)計(jì)的變更和施工順序及材料物資提供不夠及時(shí)，這些問題都對(duì)施工進(jìn)度有很大的影響。

厄立特里亞國(guó)位于非洲東北部，地處干旱區(qū)域，炎熱干燥，2022年6月底，項(xiàng)目營(yíng)地90%的人都出現(xiàn)過發(fā)燒、感冒渾身無力的現(xiàn)象；7月份非洲地區(qū)大面積出現(xiàn)了瘧疾、登革熱等病毒。一時(shí)之間，項(xiàng)目全員嚴(yán)陣以待，下大力氣做好疫情及病毒防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓的充分準(zhǔn)備，在業(yè)主方的帶領(lǐng)下，不斷加強(qiáng)管控措施。團(tuán)隊(duì)全員更是逆勢(shì)前行，盡最大力度保障了主要井下工程不停歇。

如何應(yīng)對(duì)來自多方關(guān)于疫情病毒、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益等工作壓力？對(duì)中金三公司這個(gè)海外管理團(tuán)隊(duì)來說無疑是一個(gè)嚴(yán)峻的心理考驗(yàn)。是在質(zhì)疑中崛起還是在質(zhì)疑中泯滅？中金三公司厄特地采項(xiàng)目用實(shí)際行動(dòng)去回?fù)糍|(zhì)疑，走出了具有中金三公司特色的“中非合作”項(xiàng)目管理模式。

在工程推進(jìn)中，項(xiàng)目部實(shí)行工作分工不分家，工作有側(cè)重，沒有明確的崗位界限的管理方法，具體問題具體分析，一人多崗，全面培養(yǎng)項(xiàng)目骨干的綜合素質(zhì)和能力。尤其是“設(shè)計(jì)變更”，它對(duì)整體計(jì)劃工期進(jìn)度影響很大，項(xiàng)目的主要技術(shù)工人都是從國(guó)內(nèi)調(diào)過來的，為更好的完成工期對(duì)人、機(jī)、物合理的計(jì)劃安排，項(xiàng)目部多次組織會(huì)議對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解，為不造成誤工、窩工等現(xiàn)象，按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)從國(guó)內(nèi)批量調(diào)入專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的技術(shù)工人。

據(jù)厄特項(xiàng)目經(jīng)理吳九江告訴筆者，他特別感謝來自各方領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的壓力，這些讓他的團(tuán)隊(duì)有了超乎想象的凝聚力，從項(xiàng)目建設(shè)一開始，在面對(duì)疫情反彈、非洲瘧疾肆意，以及生產(chǎn)生活物資、醫(yī)療物資匱乏，連最基本的大米都供不應(yīng)求的情況下，面對(duì)一系列的重重困難，團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人還依然堅(jiān)持不辱使命，誓言一定要在海外建設(shè)上做出點(diǎn)事來，拿出央企的態(tài)度和企業(yè)發(fā)展最大的誠(chéng)意，逆行而上，負(fù)重前行！

提質(zhì)增效創(chuàng)品牌

即使在項(xiàng)目建設(shè)高峰期，受疫情影響回國(guó)休假，回來不能及時(shí)到位，厄特地采項(xiàng)目管理人員僅有5人，因外經(jīng)和合資公司井下經(jīng)驗(yàn)少，所有工作思路及方法都要靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自己投入更多的精力研究摸索。項(xiàng)目部有幾位管理人員是公司老同志，他們充分發(fā)揮“老帶新、師帶徒、傳幫帶”作用，把老牌黃金企業(yè)項(xiàng)目礦山施工管理經(jīng)驗(yàn)都帶到這個(gè)項(xiàng)目，在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全班組建設(shè)上都獲得業(yè)主方和厄立特里亞國(guó)家的高度認(rèn)可。

此次地采項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理主要有井下巷道標(biāo)識(shí)牌，巷道風(fēng)水電管路的架設(shè)，各種設(shè)備、制度及使用臺(tái)賬的管理與報(bào)備。厄特項(xiàng)目秉承企業(yè)企業(yè)發(fā)展理念，由分包管理向班組化管理逐步過度，因此，厄特地采項(xiàng)目在安全班組建設(shè)中，全面采取班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制，三級(jí)頂板管理，井下爆破流程制度的梳理執(zhí)行。

在技術(shù)創(chuàng)新上，項(xiàng)目把傳統(tǒng)的指導(dǎo)線測(cè)量方法改為后方交會(huì)方法，因傳統(tǒng)的測(cè)量方法都是頂板做點(diǎn)用釘子和線繩，需要頂上對(duì)中擺儀器的時(shí)間要很長(zhǎng)，因此用鋼尺量高度誤差很大?，F(xiàn)在改為巷道壁做點(diǎn)控制，儀器直接整平即可，這樣節(jié)省了很多頂上對(duì)中整平的時(shí)間，直接用棱鏡減少的鋼尺帶來的高程誤差。合資公司測(cè)量人員還專程來找項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人趙磊來學(xué)習(xí)測(cè)量方法。據(jù)悉，有個(gè)外國(guó)的測(cè)量主管和趙經(jīng)理關(guān)系特別好，經(jīng)常來團(tuán)隊(duì)取經(jīng)學(xué)習(xí)，對(duì)項(xiàng)目很多技術(shù)都稱贊嘉獎(jiǎng)，每次完成一項(xiàng)工作任務(wù)后，就立刻豎起大拇指大聲說very good！

作為走出去的黃金央企，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在社會(huì)責(zé)任上也是彰顯央企力量，盡最大努力推廣中金標(biāo)準(zhǔn)、傳播中金思路，引入中金技術(shù)，對(duì)合資公司相關(guān)人員多次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和給予技術(shù)的支撐。

蓄力奮進(jìn)新征程

北京時(shí)間2022年10月16日上午10時(shí)許，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)倒排工期，錯(cuò)開時(shí)差，在厄國(guó)項(xiàng)目當(dāng)?shù)丶杏^看了黨的二十大開幕式盛況。此時(shí)此刻，在海外的他們，那種民族的自信心更加催人奮進(jìn)。

為了以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)黨的二十大精神，項(xiàng)目結(jié)合重點(diǎn)工作開展了一系列的活動(dòng)，率先開展的是在820硐口進(jìn)行井下火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練。模擬演練是一輛2立方鏟運(yùn)機(jī)在800中段作業(yè)，結(jié)束后返回硐外，行駛到815中段口處時(shí)突然發(fā)生自燃。為確保演練活動(dòng)順利進(jìn)行，項(xiàng)目成立了演練策劃組，擬定了《井下火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練方案》，演練取得了良好的效果，達(dá)到了檢驗(yàn)項(xiàng)目部火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案的目的。有力提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體協(xié)同作戰(zhàn)的能力。

一直以來，中金三公司厄特科卡金礦項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司、中金建設(shè)聚焦主責(zé)主業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展部署要求，真正把“做優(yōu)做強(qiáng)、業(yè)主滿意、員工幸福、社會(huì)敬仰”的企業(yè)發(fā)展理念傳出國(guó)門，在中金三公司厄特項(xiàng)目部全體管理人員看來，中非合作模式的開展不僅僅只是“走出去”戰(zhàn)略，更是一種與國(guó)際一流的礦業(yè)公司在安全指標(biāo)、效率指標(biāo)、成本指標(biāo)上的對(duì)標(biāo)，逐步打造綠色低碳的生產(chǎn)方式及采、選、冶為一體的綜合性優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)！真正做到股東滿意、干部職工滿意、社會(huì)各界滿意，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄能加電。

不斷探索、勇往直前的中金三公司在提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，不斷搶抓機(jī)遇，積極開拓海外市場(chǎng)，深挖優(yōu)勢(shì)區(qū)域，夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)突破，促進(jìn)成果步步轉(zhuǎn)化。公司將努力在新的挑戰(zhàn)、新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下乘著“一帶一路”的東風(fēng)，鼓足風(fēng)帆破浪前行，不斷續(xù)寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！